7月15日，集团公司2023年上半年经营总结暨安全工作会议在子公司临海星河召开，会议回顾总结了公司上半年经营、安环工作，并对下半年重点工作进行了安排部署，进一步凝心聚力、接续攻艰，全力推动集团下半年各项工作实现高质量发展。
会议以“现场+视频”的形式召开，董事长兼总裁陈曙生及各副总裁、各子公司总经理及财务负责人、总部各部门负责人参加了本次会议。
大会先进行上半年安全工作会议。首先，总部EHS部对2023年上半年总部EHS部工作、各子公司EHS管理工作及半年度EHS管理体系检查结果进行总结分析，并根据管理薄弱和问题突出点部署和安排下半年的重点工作。
随后，安委会副主任、公司副总裁刘明华就如何做好下半年的安环工作提出以下建议：第一，重提“安环为本，效益优先”的原则，强调各子公司在新的形势下应更加重视EHS工作，向更高层次的EHS管理目标发起冲锋，要有不怕困难迎难而上的精神。第二，重提“管生产必须管安全”的要求，落实现场主管领导带班巡查制度，并强调求真务实的工作态度。第三，对各子公司领导及安环人员提出期望，希望大家保持学无止境的精神，以确保能迎接政府愈加严格的检查考核。
最后，安委会主任、公司董事长兼总裁陈曙生对以往安环工作取得成效表示肯定的同时，也对接下来的安环工作提出以下几点要求：一是在新的形势下EHS管理应该坚持“不变”与“要变”。一方面应坚持EHS管理红线底线的初心不变，确保公司平稳运行；另一方面EHS管理要变，创新EHS管理思路与方法，以促进公司生产经营发展向更好的方向迈进。二是要压实EHS管理责任，杜绝形式主义。三是要加强安全文化建设，呼吁全体员工参与安全环保管理工作，以实现从“管安全环保的习惯”向“安全文化”的转变。
经营会议上，各副总裁、各单位深刻分析了当前形势和存在的问题，各子公司在总结上半年工作的基础上，提出了下半年的工作目标和计划。
总裁陈曙生总结了集团公司上半年总体经营情况，对上半年的整体工作表示肯定。他指出，通过大家的努力，公司克服了市场走低的不利影响，在拓展市场，稳经营和降成本方面均呈现了可圈可点的成效，取得了一定的成绩。同时也对下半年及未来的发展，提出几点要求：
一是前置管理思维：做好识别市场变化和迎接下一个困难的准备，不断的在变化中解决问题，制定新的措施适应新的形势和要求。
二是做行业最优：突破常规，开源节流，争取做行业内团队战斗力最强、市场最有效、业绩最佳、成本最低的企业。把业务做到极致，做到行业领先地位。
三是实现利润增长：做好现有业务的同时，全年实现两方面利润新增长点。
四是拓展新发展机会：以开阔的视野对接与危废相关联的新领域，有目标和方案的寻找新的发展机会。
五是发挥安环优势：强化安环专业化管理，迎难而上，帮助一线解决难点问题，使公司更加适应新形势下的发展。
此次半年工作总结会议的召开，不仅统一了全集团的思想意识，进一步明确了发展思路，更为集团下半年发展坚定信心。2023年下半年星河环境将以更加坚定的信念、更高昂的斗志、接续攻艰、砥砺奋进，奋力完成全年各项目标任务。
