中流击水，奋楫前行！星河环境召开2022年度安委会暨2022年度述职会议

2月25日，深圳星河环境股份有限公司在深圳总部召开了2022年度安委会暨2022年度述职会议，董事长兼总裁陈曙生及各副总裁、各子公司总经理及管理层、总部各部门负责人参加了会议。

首先，总部EHS总监向昌海对2022年的安全生产工作进行总结分析，同时对2023年的工作计划安排进行汇报。随后，安委会副主任、公司副总裁刘明华进行点评发言。他创新性地提出公司应全面围绕 “守住底线，确保合规，保障经营，做出亮点”的安全生产指导思想，开展安环人员履职称职考评、各公司交叉检查、安全文化建设和月度安全生产调度会等重点安全生产管理措施，确保为公司生产经营保驾护航。

最后，安委会主任、公司董事长兼总裁陈曙生对公司全年安全生产工作进行总结发言，强调公司安全生产工作应始终坚持 “安环为本，效益优先”的宗旨。他指出各子公司作为安全生产责任主体单位，应重点在安全生产责任落实、安全费用管理投入、安全管理措施等方面进一步落实到位，指出公司安全生产工作永远在路上，只有起点，没有终点，并要求全体成员对安全生产工作应持续发力，抓铁留痕，久久为功。

会上，总裁陈曙生代表公司与各单位负责人分别签订了2023年安全生产责任书。

2022年度述职会议上，总裁陈曙生对星河环境2022年度工作情况进行了总结，并对2023年的工作思路和计划进行了部署和要求。各子公司及总部部门负责人会上全面总结了2022年度的工作，并就如何全面开展2023年各项工作进行了汇报。

回顾2022年，星河环境紧紧围绕年初部署的四大经营方针“创新驱动、聚焦运营、扬优成势、韧性发展”积极推进工作。

在技术研发方面，公司立足未来发展战略，有序的推进新能源、新材料、新装备的研发和技术储备工作。2022年公司科技创新连获三项殊荣，新项目调研及工艺研发方面均取得阶段性成果，有效地推进了公司技术创新和战略转型的进程。

IPO工作是星河环境2022年度的重中之重，各子公司和总部部门紧跟公司IPO工作进程积极完善内控管理，并保障安全环保和冲刺业绩。集团总部及子公司的各模块管理均朝着上市公司的要求得到进一步完善。因受疫情波动及整体经济下行影响，虽然2022年度的经营业绩与集团年初目标有一定差距，但在大家的共同努力下，克服严重疫情、竞争加剧、新项目投产等因素影响，通过积极拓展市场、极限降本增效、团队重构等措施，在“废物难收”、“钱难赚”的新常态下，最终取得了一定的成绩。为公司2023年推进IPO奠定了坚实基础。

陈总总结：2022年是艰难拼搏的一年，这一年公司坚持疫情防控和发展同步。虽然经营业绩未达到预期的目标，但是公司项目管理体系、运营管理体系、安环管理体系、市场管理体系、采购管理体系、财务核算、人力资源管理体系等方面均得到了进一步夯实和提升。特别是团队建设和人才打造方面，各子公司和总部人才队伍进一步充实和优化，人员能力也在实践中不断提升。

陈总客观的指出，这一年我们也存在不少的问题。提出了在新常态下突围能力不足、应收账款偏高应对措施不力，项目建设能力有待提升，应对困难的韧性和战胜困难的意志均有待提高等问题，要求管理团队要正视这些问题，重新反思、改进和弥补。

展望2023年，陈总提出“降本增效，守卫基本盘，优化创新，把握新机遇”的经营方针。围绕2023年的经营目标从经营单位重点事项、市场收运、技术创新、安全环保及总部各职能保障支持方面提出了具体的工作要求和指标。

陈总指出：路虽远行则将至，事虽难做则必成！面对IPO业绩要求、转型发展、技术突破及市场开拓等方面的问题，我们要有攻克困难的决心，有坚定的毅力、一往直前的勇气，百折不挠的担当。相信有志者事竟成，他号召全体员工发扬筚路蓝缕、艰苦创业的精神，全力实现2023年生产经营目标，实现共同创业梦想。