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树立全员安全意识 护航集团经营发展

星河环境2021年年度安委会圆满召开

2月18日,公司2021年年度安全生产委员会在总部圆满召开。公司董事长、总裁、安委会主任陈曙生,安委会副主任刘明华以及各子公司总经理等70余人参加会议。本次会议采取线上和现场参会相结合的形式,共同总结管理经验,查找工作不足,表彰管理先进,明确工作目标,进一步部署2022年的EHS工作规划和方向。

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会议首先由EHS总监向昌海全面汇报2021年安全环保工作。2021年,按照公司EHS整体规划,通过公司领导的大力支持和各级管理人员的共同努力,全年EHS工作整体达成目标要求,EHS管理体系建设框架基本达成,同时也对公司的存在一些不足之处进行了分析总结。会议重点通报了2022年公司EHS工作目标,以及全面围绕2022年目标指标提出2022年的EHS重点工作和计划要求。

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公司副总裁、安委会副主任刘明华在发言时,对2021年整体EHS工作进行点评,感谢对公司各级领导在安环工作上的高度重视和支持,尤其感谢各基层安环人员一线工作的辛勤付出,并对2022年具体安环工作重点提出五点要求:

一是安全生产工作应持续坚持“每天一检查、每日一汇报”。做到如实汇报、有效汇报,杜绝形式主义。贯彻新《安全生产法》提出“三管三必须”的责任落实要求,有效将安全生产责任落实到全体员工。

二是明确2022年为安全生产工作“行动之年”。公司正处于IPO冲刺和全面建设转入投产阶段,需严格控制公司安全环保的重大风险,紧盯现场隐患排查。做到风控在先,保障措施到位。

三是全面落实《环境、职业健康及安全(EHS)体系管理及审核标准》要求。上半年,全面结合检查表等各种形式筛查缺失与不足。下半年,通过大家共同改进争取将执行体系化、专业化的安环工作落实到位。

四是进一步优化安全环保管理团队建设。在建制完整的情况下,达到专业能力及管理战斗力的提升。主要领导及安环负责人应持续发扬“传、帮、带”工作精神,进一步成为生产经营过程中安全环保方面的指导者、监督者及考核者。

五是强调安全文化建设的重要性。以达到“要我做”到“我要做”的全员安全意识转变为目的。同时提出将公司安全文化建设逐步打造成为具有职业化和专业化水平的“星河环境”特色。

刘明华还要求公司所有EHS工作者,安全环保工作永远在路上,大家应如履薄冰,摆正心态,打起精神,时刻保持勤奋敬业、求真务实的工作态度,做好默默奉献的幕后英雄角色,全力为生产经营和IPO冲刺提供有力保障。

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公司董事长、总裁、安委会主任陈曙生在会上进行总结发言。首先,他对全年安环工作上的成果表示肯定,并对全体成员的付出表达感谢。他强调,2022年应继续坚持“安环为本,效益优先”的宗旨,以保障员工生命安全为前提,全力以赴落实全员以及生产经营全过程的安全环保职责;持续提升团队建设能力、专业管理能力和问题解决能力;安环管理应驰而不息,久久为功,没有终点,努力将公司安全环保管理提升为未来行业的核心竞争力之一。

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会上,公司发布《EHS员工手册》,同时对2021年安全生产优秀单位进行表彰,并与各子公司签订2022年安全生产责任书。

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“开局就是决战,起步就是冲刺”。展望2022年安全生产工作,只有起点,没有终点,只有更好,没有最好。公司始终秉承“安环为本、效益优先”的EHS宗旨,坚持“体系为纲、人才为本、风控在前、追求卓越”的管理思路,持续保持高度的责任心和求真务实的工作作风。在思想上同心、在目标上同向、在行动上同步,拧成一股绳、合成一股劲、推动安全环保工作任务达成,为公司安全生产保驾护航。